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  • 敏捷管理 ’ 目錄歸檔

    通過心理學知識提高問題定位與解決能力(上)

    作者:黃文海 ? 本文屬于作者原創,原文發表于InfoQ

    前言

    軟件開發工作無論是從宏觀還是微觀上看,都可以看作一個問題解決的過程。從宏觀上看,軟件開發,簡單來說,就是弄清楚客戶的需求是什么,然后通過分析、設計、編碼和測試等一系列活動解決如何將需求轉換為代碼的問題。從微觀上看,開發人員的日常工作中也面臨各式各樣的問題。比如,用于調試代碼的Web服務器突然啟動不了,開發人員必須先解決這個問題,否則手頭上的工作可能無法進展。

    作為開發人員,與其抱怨加班,不如去反思下自己的時間都去哪里了。我相信開發人員的大部分時間都花在解決各種各樣的問題上了。不管是資深的開發者、還是新手,在日常的工作中都會遇到各式各樣的問題。所不同的是,資深開發者可以在幾秒內解決的問題,新手卻可能要花上幾個小時,甚至一兩天的時間!可見,提高開發者的問題解決能力,無論對于個人還是對于團隊,都有著重要的意義。

    其實,心理學作為一門獨立的學科,對于問題解決有其專門的研究。其研究成果值得我們借鑒,以提高我們自身以及團隊中的其它成員的問題解決能力。本文將為讀者介紹心理學關于問題解決方面的知識,并結合軟件開發工作的特點給出提高問題解決能力的相關指導意見。沒有心理學背景的讀者,也不必擔心“隔行如隔山”,本文所涉及到的一些心理學術語,大多都是淺顯易懂的。

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    阿里內貿團隊敏捷實踐-敏捷回顧

    原文地址 作者: 春平

    回顧(review)是敏捷開發中的一個必不可少的實踐,也是把整個敏捷開發過程連接成一個閉環的關鍵節點,本文將闡述我們是如何做敏捷回顧的。

    敏捷回顧最高指導原則

    ?無論我們發現了什么,考慮到當時的已知情況、個人的技術水平和能力、可用的資源,以及手上的狀況,我們理解并堅信:每個人對自己的工作都已全力以赴。
    敏捷回顧的目標
    ?發現問題,持續改進。

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    阿里內貿團隊敏捷實踐

    本實踐是原阿里巴巴ITU內貿團隊打造出的一系列適合團隊不斷精進的敏捷實踐。阿里內貿團隊是一支自組織,一體化和全功能的敏捷團隊。自組織體現在團隊中的每個成員都會得到充分的尊重和自由,每個成員都可以主導某個實踐(如項目回顧會議)和改進(如推動團隊成員一起提高單元測試覆蓋率)。一體化體現在團隊合作上。全功能體現在團隊成員既可以研發,也可以做前端和測試,從而打破角色邊界提高總體產出。我們在進行一次敏捷實踐時會經歷五個步驟,分別是計劃,編碼,測試,發布回顧。注:本圖由同事金建法所畫。

    1. 打造合作型團隊
    2. 自組織管理
    3. 敏捷設計
    4. 結對編程
    5. 迭代計劃
    6. 開發自測
    7. Code Review
    8. 敏捷回顧
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    阿里內貿團隊敏捷實踐(二)自組織管理

    本文是作者原創,原文發表于《程序員》雜志2013年3月刊

    實現團隊的自組織管理,非常有助于團隊形成合力,極大地提升團隊整體的工作效率。本文結合原阿里ITU內貿團隊的敏捷實踐經歷,闡釋了何為自組織管理、為什么進行自組織管理、如何進行自組織管理等內容,同時給出了團隊實施自組織管理的效果。

    在《射雕英雄傳》里,以全真七子的武功是打不過東邪黃藥師的,但當他們擺出了“天罡北斗陣”時,卻能和黃藥師打成平手。這就是團隊合作形成合力的威力。

    自組織管理是原阿里ITU內貿團隊采取的一種敏捷實踐,該實踐旨在幫助團隊成員加強團隊合作,形成團隊的合力,從而提高團隊整體的工作效率。 閱讀全文

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    阿里內貿團隊敏捷實踐(三)結對編程

    原文發表于《程序員》雜志2012年2月刊

    本文主要從提升項目質量、促進知識傳遞及減少項目風險等角度出發,講述作者所在團隊在結對編程實踐中的一些經歷,以及如何避免或減少其所帶來的負面影響。

    你了解結對編程嗎?你嘗試過結對編程實踐嗎?也許你還未曾嘗試甚至還不曾了解,那么我們一起來學習和了解敏捷結對編程實踐,相信對敏捷感興趣的你會有收獲。 閱讀全文

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    阿里內貿團隊敏捷實踐(一)如何打造合作型團隊

    本文是作者原創, 原文發表于程序員2013年2月刊?http://www.programmer.com.cn/15217/? 轉載請注明出處

    本文中,來自阿里內貿團隊的工程師分享了所在團隊打造合作型“精英”小團隊的敏捷實踐方法,同時講述了實踐的效果,旨在給大家一些啟發,以供參考和借鑒。

    能打造出Facebook里所提倡的“精英團隊”固然非常好,但這樣會對團隊中的每位成員都有較高的要求。我所在的團隊希望通過將團隊合 作精神運用在項目的各個階段來打造出一支強有力的合作型小團隊,并且取得了很不錯的戰績:每兩周發布一個版本,完成了幾次零Bug的項目,實現了一年線上 零故障。

    我們團隊由2名產品經理、6名開發人員和2名QA組成,并根據團隊特點量身定制了一套敏捷的開發方式。本文主要分享在需求、設計、開發和總結等階段中如何提高團隊成員的合作意識,從而形成團隊合力的最佳實踐。

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